¿Cómo debería ser la
Gerencia de la UAL para convertirse en un verdadero motor de cambio?
¿Puede la Gerencia dar
un paso adelante y conseguir que el PAS ocupe, de una vez, el papel que le
corresponde?
Hilo abierto. ¿particiPAS?
Los cargos no son un premio a
repartir entre los allegados al Rector. La Gerencia, tampoco.
La Gestión Económica de la Universidad
es sólo una más de las responsabilidades de un buen Gerente. Tan importante o
más es la
gestión de los Recursos Humanos del PAS. Queremos un/a Gerente que se implique
cada día en ese trabajo sin excusas.
Necesitamos una Gerencia
profesional, que impulse y dirija un Plan Integral de los RRHH del PAS.
Sólo de esa forma podremos conseguir la transformación que reclamamos hacia un
modelo más eficiente, y adémas respetuoso con las personas que formamos este
colectivo.
La Gerencia, además de gestionar
y dirigir al PAS, ha de liderarlo.
Para ello ha de promover la coordinación horizontal entre los diferentes servicios,
en aras de una gestión más eficaz y coherente. Ha de impulsar la gestión por
proyectos, y buscar fórmulas que permitan disponer de una plantilla más
dinámica, flexible y adaptable. Pero NUNCA a costa de los trabajadores, sino buscando
soluciones que recompensen su responsabilidad y esfuerzo.
La motivación es lo
que nos hace crecer y avanzar. Por eso, una Gerencia eficaz ha de tener entre
sus objetivos el conseguir una plantilla motivada. Las medidas que proponemos
en este blog creemos que son el mejor camino.
Estas son unas primeras ideas elaboradas por un grupo de compañeros y
compañeras que, como muchos de vosotros/as, creemos en la necesidad de un
cambio profundo de nuestra institución. Pero seguro que pueden ser mejoradas,
enriquecidas o superadas con tu ayuda.
Apúntate
con nosotros a crear hoy la Universidad de nuestro futuro.
Porque AHORA, tú cuentas.
como deberia ser el Gerente? pues uno que sea un profesional y no rodearse de enchufados y bocas agradecidas ! Ah y que no añada a su firma "Catedrático de..." por delante de ser Gerente, por que si lo hace ya sabemos que su prioridad no es el PAS ni la buena gestión en esta Universidad
ResponderEliminarEstimado Sr./Sra. anónimo.
ResponderEliminarHe pensado mucho en si contestar o no, porque es tan bajo el nivel que demuestras, que no merecería que le dedicara unos minutos, pero a la vista de que se está utilizando un foro que debiera ser de propuestas, de compromisos, de mejoras, constructivo,…., en un foro de descalificaciones e injurioso en alguno de los casos…., pues me lanzo a la piscina, eso sí, con firma.
Te pregunto, ¿puede alguien firmar como le dé la gana?, ¿es acaso un desmérito ser catedrático?, ¿crees de verdad que firmar de una u otra manera desmerece?, ¿crees que por el hecho de que el Gerente sea PDI perjudica al PAS?, ¿piensas también que si el Rector es PDI también perjudica al PAS?
A tu necio comentario, decirte que la única relación que tenía con el Gerente para mi nombramiento como Vicegerente fue participar activamente en la candidatura de Carmelo Rodríguez (año 2007), no sé si fue por mérito o por capacidad, pero lo que sí te puedo asegurar es que no lo fue por ser enchufado de nadie.
A lo mejor si dejas tu nombre y apellidos, trayectoria profesional, méritos, participaciones en proyectos, etc., se te conocerá y te postulas como GERENTE, y en tu derecho estarás de firmar como te dé la gana.
En aras de la transparencia, sugiero que este foro, que como he comentado antes, debiera de ser de estímulo, de propuestas, de impulso a una candidatura con la que me sentía muy identificado, no permitiera anónimos, que escondidos en el anonimato, esconden sus miserias.
Paco Joya
Hola Paco:
EliminarCuando se diseñó el foro, se acordó que este sería anónimo para promover la máxima participación en un ambiente como el actual enrarecido por el miedo. Y acordamos que se mantendría así, siempre que se eviten insultos y faltas de respeto.
Por ello, rogamos a todos/as evitar caer en la tentación de descalificación, ya que, en caso contrario, los comentarios no serán publicados. La libertad de expresión debe promoverse desde un plano positivo: Si estamos construyendo nuestro futuro, ¡No lo hagamos sobre cenizas!.
¡Qué bonitas palabras no se qué de cenizas! ¿Alguna acción para que te puedas proteger de que te denigren? ¡Ninguna!
EliminarSi el foro es anónimo para promover la participación éste está obteniendo un pobre resultado, sólo tres comentarios, uno para ofender, otro para defenderse legítimamente y otro para no hacer nada.
Queridos compañeros:
ResponderEliminar1.- El planteamiento de base (el gerente como LIDER del PAS y Jefe de Recursos Humanos) me parece bastante incorrecto, salvo que mañana esto cambie y al Gerente no lo elija el Consejo Social y lo elijamos los miembros del PAS. Esta identificación mesiánica del Gerente respecto del PAS no me parece la más adecuada. Asimismo, verlo sólo como un Jefe de Recursos Humanos, es ofrecer una óptica miope y empresarial del papel de un gerente en una universidad pública. Igual alguien se ha equivocado al idear este perfil.
2.- Ser o no Catedrático ni da ni quita, lo importante es desarrollar adecuamente las funciones que se tienen encomendadas. Respecto de las bocas agradecidas habrá que ver si el futuro gerente/gerenta no es una de ellas, así como quien le acompañe.
3.- Respecto del ambiente enrarecido lo primero que hemos de preguntarnos es quien lo enrarece y con que conductas y ahí el CSIF se lleva la palma.
4.- Respecto del miedo, idem, quizás a algunos Jefes de Servicio perpetuos y eternos que no predican precisamente con el ejemplo en sus áreas de gestión.
5.- Si no partimos de lo que realmente somos y de los problemas que realmente tenemos la mejora es imposible. No podemos seguir pendientes del PDI y de si el Gerente es PDI.
6.- Lo que necesitamos son las mejores condiciones de trabajo, en el mejor ambiente, con una formación actualizada y adecuada a nuestras funciones y expectativas de promoción.
Salud y larga vida.
Gracias por tu aportación. Nadie quiere un Mesías. Una organización sin liderazgo es como un pollo sin cabeza. Por tanto, liderazgo, sí. ¿Mesías?. No gracias. Ninguno de nosotros hemos dicho nada en contra de que el Gerente sea o no PDI. Lo que decimos es que debe ser alguien con unas especiales características, y que sobretodo, sea escogido en función de cuáles sean sus competencias profesionales para ser Gerente.
EliminarRespecto a tus aportaciones sobre el papel de los sindicatos o sobre la perpetuidad de los jefes de Servicio, no acabamos de entender el alcance de tu propuesta. ¿Prefieres que los Jefes sean Libre Designados? Es una opción legítima (algunas universidades la tienen), pero ¿ese es el problema actual de esta Universidad?. En todo caso, muchas gracias por tus aportaciones.
Es normal que no estés por la labor de que los jefes sean de libre designación y que tampoco quieras ocuparte de este asunto. Tú eres jefe de servicio (servicio que por cierto tienes bastante descuidado, sobre todo ahora durante el periodo electoral)... y por otra parte, hablas a escondidas y con otro sector de la comunidad universitaria sobre los beneficios de la Universidad privada y que por cierto añades, deberiamos de aprender sobre las universidades privadas y sin embargo hacia otro sector te recreas en explicar que el gobierno actual quiere privatizar servicios. ¿En qué quedamos?... En fin, esto es con lo que hay que lidiar, ni conciencia ni ninguna responsabilidad del deber y del trabajo. Por supuesto sin ningún tipo de esfuerzo...
EliminarMi querido compañero, no voy ni a comentar tus descalificaciones personales. Ellas se descalifican solas y te descalifican a ti. Si tienes la más mínima queja de funcionamiento de mi Servicio o de mis funciones como máximo responsable, no tienes más que usar los cauces existentes y poner una queja donde corresponda. Yo tengo la conciencia muy, pero que muy, tranquila.
EliminarMi querido y anónimo amigo, yo no hablo a escondidas de política universitaria. Lo que hablo lo digo alto y claro, me reúna contigo o con un PDI del equipo de gobierno.
Sobre tus comentarios sobre la Universidad privada, siempre lo he dicho, (¿porqué tenia que ocultarlo?), que hay formas de gestionar del sector privado del que bien podemos aprender en el Sector Público. Cualquiera que sepa algo de Gestión de Servicios Públicos (por cierto que hay una asignatura en esta Universidad que lo mismo te podía aclarar algunos conceptos básicos), sabe que hay muchos conceptos que hoy consideramos esenciales (como la planificación, la calidad, la orientación al cliente, la mejora continua,...) que han sido TODOS, importados del Sector Privado. ¿Son malos?. NO, en absoluto.
Por si no te he sido suficientemente claro, te lo voy a resumir de una forma muy comprensible y gráfica: Ya me gustaría a mi que en la Universidad pública española se tuviera la concepción de atención al cliente y exigencia de calidad que tiene la Universidad de Oxford, Yale o Cambridge. ¿Lo ves claro?
LA MEJOR MANERA DE DEFENDER LO PÚBLICO ES LUCHANDO PORQUE TENGAMOS SERVICIOS EFICIENTES Y DE CALIDAD, DONDE NO HAYA DESPILFARRO NI CORRUPCIÓN.
Mi querido anónimo amigo, lamento decirlo, pero creo que tienes un problema conceptual profundo: y es que confundes (o quieres hacernos confundir) una gestión PÚBLICA con criterios de eficiencia y calidad con PRIVATIZACIÓN de servicios públicos. Y claro, como he pretendido explicar, son dos cosas bien distintas.
Preguntas ¿en qué quedamos? en que queremos una UNIVERSIDAD MEJOR en la que caben todos. Todos los que quieran aportar cosas. Un lugar donde la crítica y el respeto no estén reñidos: Donde discutir no sea sinónimo de Insultar. ¿Lo coges?.
Como trabajadora del Servicio del que Pablo es Jefe debo decir que en absoluto lo tiene descuidado.
EliminarY respecto al resto de las afirmaciones, creo que cualquiera que lo conoce sabe que Pablo siempre está trabajando por mejorar la calidad en los servicios de la Universidad y está abierto a cualquier sugerencia. Que haya ideas que se apliquen en universidades privadas o extranjeras y que pudieran mejorar el servicio que se presta no me parece que sea criticable.
Un saludo
Luz Antequera
Necesitamos un Gerente profesional que, a su vez, valore la profesionalidad en las personas; que trabaje por una función pública al servicio del ciudadano, al servicio del estudiante; y que no sólo respete, sino que garantice activamente los principios básicos de igualdad, mérito, capacidad; así como el resto del ordenamiento jurídico. Necesitamos un gerente que crea en la Gestión PÚBLICA.
ResponderEliminarAdemás, necesitamos un Gerente cercano a las personas, preocupado e implicado con ellas, con las que debe consensuar las decisiones que les afecten. Necesitamos decisiones y acuerdos firmes y claros. Un gerente que aborde una agenda sin retrasos ni dilaciones. Un gerente que tenga voluntad decidida de llegar a acuerdos: acuerdos transparentes, y, por supuesto, necesitamos un Gerente que por, encima de todo, respete los acuerdos: Porque sin respetar los acuerdos no se puede respetar a los trabajadores. Necesitamos una gerencia que COMUNIQUE, que explique sus decisiones y propuestas, una gerencia que vea a los trabajadores como aliados y no como enemigos, que busque soluciones “con” ellos, y no “a pesar de” ellos.
En definitiva, necesitamos un gerente que haga suyos los mismos principios que defiende Carmelo Rodríguez: Valoración del mérito, la capacidad y el trabajo; Transparencia y Responsabilidad; Participación; y, sobretodo, RESPETO.
Absolutamente de acuerdo con Maria Jesús. Yo no lo hubiera podido expresar mejor. Lamentablemente nunca hemos tenido un equipo gerencial así. Ojala pronto podamos decir lo contrario.
EliminarAdemás de la valoración del mérito, la capacidad y el trabajo; de la transparencia y la responsabilidad, la participación y el RESPETO, la próxima gerencia tendrá que trabajar mucho y muy duro para recuperar la ILUSIÓN en las personas de esta Universidad. Para transformar el miedo, el hastío, la desmotivación en ILUSIÓN. Confío en que el próximo Rector sabrá rodearse de personas que puedan llegar a realizar ese trabajo "humano", tan necesario como todo el resto de funciones de un equipo líder. ÁNIMO compañeros, estamos en el buen camino!!!!!.
ResponderEliminarJajajaja.... Lamentablemente lo mejor de éste hilo es la aparicion de "ahogados" defensores, anónimos (como yo), escocidos sindicalistas de listas amarillas y de escodidos eso si lo hacen de manera anónima, para hacer probar al moderador lo que ellos han "sentido". Realmente lamentable, en eso al menos coincido. Ójala los dos candidatos hagan públicos las personas que les están apoyando, en un alarde de transparencia. Seguro que a más de uno se le quedaban los pies colgando.... Porque Jose Luis, Juan Pablo, si que lo están haciendo sin esconderse. Curiosa la verónica para indicar la participación en anteriores campañas, que pasó en las de 2010? Tu quoque, Brute, fili mi.
ResponderEliminarMenos mal que del insulto nace algo que enriquece el hilo, por un lado la aportación de Maria Jesús, estoy de acuerdo contigo en todo, y por otro el debate del tipo de Gestión que una universidad tiene que tener. Cierto es Juan Pablo que las universidades que citas, son un referente mundial, y habria que considerar como se puede adaptar esos modelos a las universidades publicas españolas. A este respecto ya se han abordado estudios desde el Bricall en el 2000, hasta los recientes (no recuerdo pero creo que fue el año pasado) que han intentado ponerle el cascabel al gato, sin ningún exito, todo sea dicho de paso. ¿Porqué es la gerencia tan importante? ¿No deberá serlo más el Rector? La razón no es otra que mientras la elección del Rector está establecido en la Ley (requisitos y demás) la elección de la Gerencia no. Por ello podemos permitirnos opinar sobre buscar otras opciones. Muchas de las estrategias que se siguen en las privadas pueden ser aplicadas en las públicas, aunque por suerte o desgracia, no todas. Siempre olvidamos (será deformación profesional) que estas universidades son por ejemplo pioneras en los servicios que ofrecen a sus alumnos, en temas deportivos, clubes, hermandades que ayudan a los alumnos en la inserción laboral, etc... ,esas cosas y otras, en España están olvidadas. Ojalá la Universidad de Almería, se convierta en referente cambiando el modelo de Gestión, pero sinceramente lo dudo mucho.
Porque el fondo que subyace es otro. Gerente profesional, carrera, conciliación, etc... Yo estoy hablando a título personal y la realidad es que me da exactamente igual lo que ocurra a la universidad, a las gerencias y a todo lo demás. Me importa un pepino, de esos de la variedad cohombro que cita el Sr. Rector en su felicitación (dicho sea de paso espero que no haya relación en ello y el uso de la tan sabrosa cucurbitácea, como instrumento sexual y sodomizador). Estoy hart@, hastiad@ de catedráticos soberbios, de vicegerentes llorones, de sindicatos oportunistas y de sindicalistas sometidos a las órdenes del poder. Estoy hart@ de que se nos utilice ya sea pidiendo participación, pidiendo voto. El PAS, solo existe cuando a algunos les interesa (generalmente para las elecciones a Rector, claustro o sindicales). La Universidad de Almería, tiene una grave enfermedad. Enfermedad que tardará muchisimos años en poder siquiera intentar arreglarla. Será necesario que pasen por lo menos 20 años, para que cada uno de los actores (células) contaminadas se jubile y vaya dejando paso a celulas sanas. Despues de esos 20 años, espero no estar aqui, y formar parte de esa legión de PAS, quemad@s, cansad@s y destrozad@s que se han ido jubilando despues de pasar por las manos de todos los ladrones de energía e ilusión que hemos tenido al frente de esta Universidad y de la plantilla. Personas ponzoñosas, ruines, que han alienado nuestra ilusión por hacer una universidad mejor, por hacer un trabajo importante. Lamentablemente nada cambiará y todo ésto no dejan de ser fuegos artificiales, que nos ilusionan unos minutos para luego devolvernos a la oscuridad de la noche en la que estamos desde hace tantos años. ¿Para cuando un compromiso formal? Aunque viendo lo que vale en ésta universidad un compromiso, miedo me da plantearlo....
ResponderEliminarHace poco caminaba detras de unas alumnas de nuestra universidad y como es esclarecedora de la realidad que tenemos la reproduzco aqui (y os aseguro que no es inventada) Comenta una de las alumnas "¿Y tu que sacaste en la selectividad?" "Un doce cincuenta y dós, ¿y tu?" responde la otra "Yo un doce con veinte, total para lo que me ha valido" responde la primera "Si" dice su amiga " Para acabar aqui, que desperdicio".
¿Cual es el Equipo Gerencial que la Universidad necesita?, NINGUNO de los que hemos tenido hasta ahora en los 21 años de historia.
Lo siento Juan Pablo pero esa es la autentica UAL, y no otra.
Felices Fiestas, a pesar del que le pese.
Hola compañero:
EliminarTienes mucha, mucha, pero que mucha razón. Y todos tenemos el mismo miedo a que esto sea un momento de fuegos artificiales en la profundidad de la noche. Y es que, en nuestra escala de tiempo personal, es mucho más el tiempo que hemos estado gobernados "sin rumbo" (los entendidos lean, sin Estrategias, sin Planificación, sin Objetivos,...) que los pequeños destellos de buen gobierno (que alguno, digo yo, que ha habido). Y eso, pesa en la conformación de nuestro pensamiento sobre lo que somos y lo que podemos ser. Para mi, lo primero es hacerse la pregunta ¿qué deberíamos ser? (ahí es donde estamos). Sólo luego cabe la pregunta ¿seremos capaces?
La gobernanza, el buen gobierno, (léase transparencia, participación, empoderamiento, respeto,…) debe convertirse en algo que forme parte del ADN de la organización, de la estructura orgánica que forman esas células de las que hablas, que somos todos y cada uno de nosotros. Pienso que, deben generarse las estructuras y los mecanismos que hagan que esos principios no dependan de las personas, sino que trascienda a ellas. ¿Y es posible construir todo eso partiendo de lo que tenemos?
TU DICES QUE, NO. Dices que es tanto lo que se ha destruido que necesitaremos 20 años para desandar lo andado. Y son muchos los que piensan así. Porque eso, tiene que ver, pienso, con lo que comenta Maria Jesus, sobretodo, con un estado de ánimo: Es la DESILUSIÓN y la TRISTEZA y AMARGURA las que hablan por nuestra boca cuando pensamos así. Pero este pensamiento sólo nos deja nos caminos, la RESIGNACIÓN (yo aquí vengo a que me den a fin de mes la paga para pagar la comida a mis niños) o la RABIA descontrolada.
YO PIENSO QUE SÍ. Y lo opino desde el convencimiento de la fuerza del ser humano para cambiar el mundo. Soy optimista convencido; llámame ingenuo si quieres. Hay Universidades, instituciones, empresas con muchos más años de antigüedad que nosotros que estaban en un pozo y que han sufrido, de repente, verdaderas revoluciones y transformaciones: Instituciones oscuras y tristes que se transformaron, gracias a POLITICA ADECUADAS, en luminosas, transparentes y alegres. Un enfermo, con el tiempo y con los cuidados adecuados, acaba saliendo de una terrible depresión y vuelve a ver la luz. Nosotros también podemos hacerlo, ¿o nos vamos a quedar en cama toda la vida lamentando lo que pudimos ser?. Nosotros lo haremos, estoy convencido de ello. Tenemos una plantilla de PAS joven y extraordinariamente cualificada (y no es un halago electoralista, es la constatación de una realidad), pero estamos encorsetados en un modelo de universidad arcaico condenado a morir.
Tienes razón en que necesitaremos mucho tiempo y esfuerzo. Es verdad que, como dices, una gran parte de las células que componemos este organismo están “ENFERMAS DE DESILUSIÓN”, y que algunas, por desgracia, no sanarán; pero estoy convencido de que la inmensa mayoría cambiarán su estado por ESPERANZA, ILUSIÓN Y ALEGRÍA.
Las cosas no cambiarán de la noche a la mañana. Ni los cambios serán “milagrosos”… porque, ya lo dije antes, aquí no hay Mesias. Aquí hay mucho trabajo que hacer, y lo que hace falta son políticas que nos hagan trabajar a todos para hacerlo realidad. Y los que estamos en este lado, pensamos que es Carmelo la persona idónea para ponerlas en práctica. Habrá quien ponga palos a las ruedas, y habrá quien trate de llevar el agua a su molino, pero si la corriente es fuerte, no podrán detenerla.
La cita de Einstein que tiene Carmelo en su FaceBook es bastante elocuente sobre sueños y utopías: “Los que dicen que es IMPOSIBLE no deberían molestar a los que lo están HACIENDO”. La simple duda de que sea posible nos hace andar para conseguirlo. Que esta Navidad, los reyes magos nos traigan un carro cargado de ILUSIÓN.
Felices Fiestas
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