El PLAN integral de RR.HH.

¿Pueden los procesos de Selección, Provisión y  Formación poner en valor los Recursos Humanos del PAS con criterios de equidad, justicia y transparencia?

¿Cómo conseguir YA un diseño de carrera para TODOS, y no sólo para unos pocos?

¿Es compatible una mayor motivación de los trabajadores con políticas de evaluación del desempeño, consecución de objetivos y criterios de calidad? 

Hilo abierto. ¿particiPAS?

Estamos seguros de que sí. Pero para ello, hay que dejar de improvisar. Es necesario, a partir de una planificación estratégica global (Plan Estrategico General), definir un Plan Integral de RRHH que siente las bases para una Universidad en la que la profesionalidad sea el soporte de su gestión: Disponer de un Plan que oriente, prepare y organice los RR.HH. para poder desempeñar con éxito los retos  y objetivos que como Organización nos fijemos.

Los procesos de Selección, Provisión, Promoción (horizontal y vertical) y Formación, son los cimientos sobre los que construir nuestro futuro y deberían estar dotados de equidad, partir de la negociación y el consenso y gozar de absoluta transparencia.

Para ello, la “dedocracia” debe abandonar la UAL para siempre y ser sustituida por la consideración al Mérito y a la capacidad: YA estamos cansados de que los Concursos sirvan sólo para que los “favorecidos por la gracia de Dios” se aseguren la posesión de por vida de su puesto.

La promoción y la carrera profesional deben planificarse y desarrollarse como procesos continuos y permanentes: Es necesario que estén predefinidos y garantizados  A LARGO PLAZO (y no estar sometidos al albur de Rector o el Gerente de turno). Por otro lado, la Provisión de Puestos de trabajo, basada en el análisis previo de los mismos y en la Formación continua, debe convertirse en el elemento central de una administración moderna.

Es posible que, en el marco de ese Plan, cada trabajador pueda diseñar y conformar su carrera profesional, para lo que es necesario poner en marcha YA la promoción horizontal y facilitar la movilidad entre escalas a través de convocatorias permanentes de habilitación. También es necesario favorecer la flexibilidad organizativa, pero nunca a costa de los trabajadores, sino coordinada de forma activa con la política de retribuciones.

Por último, estamos totalmente seguros de que el PAS de esta universidad tiene la suficiente capacidad, conocimientos y cualificación como para desarrollar, “desde lo público”, los Servicios que demanda la sociedad actual. Estamos convencidos de que las privatizaciones, lejos de aportar bondades a un sistema público de calidad,  contribuyen a la creación de una universidad más pobre, menos eficaz y menos comprometida. Ningún servicio que aporte valor estratégico a la Universidad debería estar privatizado. Por ello, estamos convencidos de la necesidad de abordar un plan para que esos Servicios que fueron externalizados o encomendados (curioso eufemismo para una privatización) vuelvan a ser gestionados por y para la Universidad.  

Estas son unas primeras ideas elaboradas por un grupo de compañeros y compañeras que, como muchos de vosotros/as, creemos en la necesidad de un cambio profundo de nuestra institución. Pero seguro que pueden ser mejoradas, enriquecidas o superadas con tu ayuda.

Porque AHORA, tu cuentas.